Meer punten scoren op duurzaamheid in je EMVI-plan

4 maart 2026

Met het aantreden van het kabinet-Jetten komt duurzaamheid weer vol in de schijnwerpers te staan. Meer wind op zee, verdere elektrificatie, stevige klimaatdoelen. Dat betekent automatisch meer aanbestedingen waarin verduurzaming zwaar meespeelt. In mijn werk als EMVI specialist gebruik ik verschillende kaders om duurzaamheidsambities te ordenen, zoals de Sustainable Development Goals (SDG’s), het People-Planet-Profit model en de R-ladder.

Kies je SDG’s zorgvuldig uit

De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn vooral handig als je in een aanbesteding wat meer focus wilt aanbrengen. In plaats van te roepen dat je heel duurzaam bent, kies je een paar doelen die echt passen bij de opdracht. Je hoeft echt niet alle 17 SDG’s af te vinken. Juist door te selecteren, maak je je verhaal sterker.

Bedrijven die al werken volgens de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hebben hier trouwens een streepje voor. Zij hebben vaak hun doelstellingen, CO₂-cijfers en energiegegevens netjes op een rij. Die kun je bijna één op één gebruiken in je inschrijving. Dat scheelt een hoop uitzoekwerk én het maakt je verhaal geloofwaardig. Geen mooie beloftes, maar onderbouwde ambities.

Meer overzicht met People-Planet-Profit

Het People-Planet-Profit (PPP) model gebruik ik vaak bij bedrijven die geen uitgebreid, uitgeschreven duurzaamheidsbeleid hebben. Want vaak gebeurt er wel van alles: lokale inkoop, gescheiden afval, elektrificatie van het wagenpark, opleidingsbudgetten, gezonde lunches etc.

Het PPP-model helpt dan om die losse initiatieven logisch te ordenen:

• People: bijvoorbeeld opleidingen, veilige werkomstandigheden en leerwerkplekken.
• Planet: CO2 reductie, energiebesparing en materiaalkeuzes.
• Profit: de lange termijn continuïteit en investeringen in kwaliteit.

Zo maak je zichtbaar wat er al gebeurt, zonder dat je meteen een compleet SDG-raamwerk hoeft op te tuigen.

Naar een circulaire economie met de R-ladder

De R-ladder is mijn favoriet en vandaar dat ik hem ook hier wil noemen. Ik heb hem gebruikt voor heel verschillende opdrachten (bouw en architectuur, zorg/sociale werkplaats, relatiegeschenken), en dat is altijd goed uitgepakt. De kracht ervan is dat je in een heel simpele tabel inzichtelijk maakt hoe je circulaire strategieën inzet om overbodig afval te voorkomen. Want afval scheiden en aanbieden voor recycling is prima, maar afval vermijden is beter. Daar zit vaak de echte duurzaamheidswinst.

Er zijn verschillende varianten van de ladder. Bovenaan staan altijd strategieën als Refuse (afzien van een product of grondstof), en Reduce (minder grondstoffen gebruiken). Later komen Repair (repareren), Refurbish (opknappen zodat het weer als nieuw wordt), Repurpose (ander doel geven), Reuse (hergebruiken) en uiteindelijk Recycle (grondstoffen uit materialen halen).

Door je maatregelen langs de ladder te leggen, laat je zien dat je steeds bewust kiest voor de hoogst haalbare trede. Dat maakt je verhaal sterker dan wanneer je alleen benoemt dat je afval gescheiden afvoert of hoeveel procent afval je recyclet.

Van richting naar impact én geloofwaardigheid

Naast richting geven wil je in een EMVI-plan vaak ook laten zien wat de impact van keuzes daadwerkelijk is. Een methode als Life Cycle Assessment (LCA) helpt daarbij want het maakt de milieubelasting van een product of systeem over de volledige levensduur inzichtelijk. In aanbestedingen voor grote bouw- en infrastructuurprojecten wordt dit vaak vertaald naar de Milieukostenindicator (MKI), waarmee materialen en ontwerpkeuzes beter met elkaar te vergelijken zijn.

Wanneer de discussie vooral draait om de verhouding tussen prijs en duurzaamheid, kan Total Cost of Ownership (TCO) helpen. Daarin worden alle kosten die tijdens de levensduur van het product gemaakt worden meegenomen: van de aanschaf, het onderhoud, en gebruik tot en met de sloop of vervanging.

Verder bestaan er voor vrijwel elke branche en productgroep inmiddels duurzaamheidscertificaten en keurmerken. Die maken je verhaal betrouwbaar en overtuigender omdat ze laten zien dat duurzaamheid niet alleen in een plan staat, maar ook in de organisatie is geborgd. Tip: Vermeld niet alleen dat je een certificaat hebt, maar leg ook uit wat dat concreet betekent voor de opdracht want dat is uiteindelijk waar een beoordelaar naar kijkt.

Tenslotte

Met het groeiende aantal aanbestedingen waarin duurzaamheid een doorslaggevende rol speelt, wordt het steeds belangrijker om duurzame keuzes helder en overtuigend te verwoorden in een EMVI-plan. In deze blog heb ik een aantal modellen besproken die daarbij kunnen helpen. Er zijn er nog veel meer. Kies daarom het model dat het beste bij de uitvraag en jouw specifieke oplossing past. Zo maak je van een goed idee een overtuigend EMVI-verhaal.